尋路者,其行走的軌跡就是一條路

尋路者,其行走的軌跡就是一條路

2012-08-08 10:43:47我要投稿   點擊量:265  



                                                        —— 記中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部經理田良

        人生,就是一條路。
        在人生這條路上,每個人都在追尋著自己的目標。
        中鐵二十局集團電氣化公司觀音堂項目部經理田良所追求的目標就是路,一條條鋼鐵大道。二十多年來,他在高山峻嶺上、在江河湖泊中,頂風冒雨、披荊斬棘,堅定、執著地在尋找、在開拓他心中的路 ……
       “一個項目就是一個新組建的大家庭,作為其中的一員,都要以高度的責任心和使命感融入其中,盡心盡力地做好自己的工作。”田良是這樣要求的,更是這樣做的。
         尋路者,田良。

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                                                                                  尋路者:“干工程,咱憑的是誠信”
  
         田良的簡歷很平凡,1974年9月出生于山東嘉祥,本科學歷,1996年7月參加工作,先后擔任過項目部技術員、成本核算員、工程師、指揮部指揮長、項目經理等職務,一步一個腳印地走過了16個春秋。
         田良的業績不簡單,德才兼備,智勇雙全。各種獎勵和榮譽寫滿他的簡歷,他多次被評為先進生產者、勞動競賽優秀組織者、優秀共產黨員先鋒崗、先進(生產)工作者 ……
         田良的能力很出眾,從2009年至今,短短三年時間,他先后擔任公司大同指揮部指揮長和四個工程的項目經理,工程管理得井井有條。項目的安全、質量、工期、環保、效益指標沒得說,他干過的項目無不得到業主好評,沒有一個是虧損的,為公司創造了最大的經濟價值。
  他靠什么把工程管理得那么好?憑什么贏得那么多的榮譽?——人們不禁要問。
  “干工程,如同做人,憑的是誠信,講的是良心。”—— 田良一句樸實的話語給了人們答案。
  田良是一名沙場老將,自1996年參加工作以來,曾參與過10多個重大項目的建設。2009年4月起,他擔任電氣化公司大同指揮部指揮長,先后出任晉鑫泰項目指揮長、東方長宏項目指揮長、觀音堂鐵路專用線項目經理、安塘鐵路改擴建工程的項目經理。施工中,田良牢固樹立“科技創優質,品牌求發展”的指導思想,把每一項工程都當作“名片”工程,科學組織,精心施工,創造了多項優質樣板工程,用他的實際行動詮釋了“干一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友,育一批人才,建一個標準”的發展戰略。
  他在施工管理上較真是出了名的,不論施工中遇到多少困難,從不找借口和理由,而總是想方設法解決問題,完成施工任務。
晉鑫泰鐵路專用線工程,項目單價低,工期又短。在不少人看來,這是一項不可能完成的任務。然而田良沒有一句抱怨,接到命令后立刻投入戰斗。他吃住在工地,蹲守在現場,每天工作10多個小時。組織24小時施工,采用新設備、新方法加快進度。經過3個月的奮戰,工程按期完工,各項指標全部達標,成為全路段的“樣板”工程。
        2009年8月,田良又領軍朔州東方長宏潔凈煤集運站專用線標。該標段地質情況復雜、技術要求高、施工難度大。他率領項目部高標準、高質量、高速度施工,施工管理一直走在前列。
         為了打好這個攻堅戰,田良率領職工在2009年9月開展了“雙節搶工大會戰”,2010年1月開展“大干一季度,保質保量保安全奪勝利”,4月23日開展“大干快上、與國鐵接軌”等一系列形式多樣的勞動競賽活動。
         每次會戰都圓滿完成各階段性目標。5月21日又乘勢展開了“樹鐵兵雄風,迎5.27驗收”第二階段施工會戰。克服困難,實行立體交叉作業,天天刷新記錄,他們的施工進度出乎業主意料,硬是把近似于不可能變為了現實。
        2010年4月27日11點40分, 東方長宏煤炭集運站鐵路專用線順利接軌施工現場,禮花齊放,鞭炮齊鳴,專用線與國鐵接軌封鎖施工提前20分鐘順利完成,這是繼4月16日晉鑫泰鐵路專用線與國鐵接軌之后的又一次勝利。業主發來了賀電,對他們的成績給予肯定和祝賀。
  質量是工程建設的生命。田良追求完美,在施工質量上也非常較真,只要不符合施工要求,達不到質量標準,誰也別想過他這一關。在觀音堂工程施工中,有一根墩樁澆鑄時震搗過度,外觀出現了細小的魚尾紋,雖然是細微的質量紕漏,但田良沒有放過,一聲令下,砸掉重來。這一砸就砸掉了近2萬元,也砸出了企業信譽,砸來了一項優質工程。
  在工地,田良思想深處始終緊繃著質量這根弦。工程一上馬,他就一再強調,要正確處理質量與進度的關系,決不能以降低質量來換取那種毫無價值的進度。把質量與工資掛鉤,層層簽訂質量責任狀,嚴格獎懲措施。堅持“誰砸了企業的牌子,企業就砸誰的飯碗”,出現任何質量問題,在堅決返工的基礎上,首先對責任人、責任單位予以嚴肅處理,再層層追究責任,由此造成的一切經濟損失,由責任人和責任單位自負。
  雖然做事低調,盡管不善言表,但田良用自己的實際行動一次次踐行了中國鐵建“誠信,創新永恒;精品,人品同在”的經營理念,樹立了公司的品牌形象。
 
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                                                                                      尋路者:“當經理,自己要行得正”
  
       其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。
  田良說,當經理,就得自己做得正,行得直,不然,你就沒有資格去管理別人。
  田良事必躬親,身體力行。新項目入場前,田良都要自己步行考察,把項目部定在離工地最近的地方,這樣就可以方便施工管理。他說,管工程不能“走馬觀花”,必須到崗到位。他幾乎每天一早起床后,必然要先到工地走一趟,巡查施工情況。很結實的鞋他一年要穿壞好幾雙,一雙襪子穿兩天就磨出一個大洞。久而久之,腳上就磨出了一層繭子,人也練成行走如飛。于是,大家就送他個綽號——“鐵腳經理”。
  他身先士卒。安塘項目路樁基攻堅時,他分工盯守現場協調指揮,從凌晨5點到深夜1點連軸作業,最多一天灌4根樁,整個人瘦了10多斤。2012年夏,工程大干期間,他又蹲點指揮整整1個月,臉上曬得脫了一層皮。他的敬業奉獻精神影響著周圍的干部職工,也贏得了大家由衷的尊敬。
        2012年6月3日,岢嵐地區連續暴雨近2小時,橋涵基礎施工已進入了關鍵性的施工期,開挖深基坑處積水達2米多深,不加緊處理,開挖的基坑便會有塌方的危險。在這危急關頭,田良迅速啟動防汛應急預案,組織搶險隊伍和機械全力進行抗洪搶險,他親自帶領項目部10名職工,冒雨趕往現場,和施工隊一起快速、果斷、及時地進行了抽水、加固等處理,確保了基坑施工的安全順利進展。
  “在最艱苦、最危險、最困難的地段肯定會有田經理的身影。他就是我們的一面旗幟,一個標桿。”——職工這么說。
正是這個“小舞臺”,卻讓他展示了“大身手”。
        田良身為項目經理,管著“人、財、物”,可他從來不去以權謀利,而是全力打造“陽光工程”。安塘改擴建工程開工不久,某水泥添加劑廠的一個推銷員找到了田良,聲稱該廠的添加劑已經獲業主同意要求項目部使用,同時又悄悄遞過來了兩條煙和現金。田良斷然拒絕,他說“只要質量合格,我們就用。不要搞這些名堂”,將這位推銷員客氣的請出了項目部。
        任項目經理以來,田良兩袖清風。“項目有他在,領導省心,業主放心,職工開心”,這是安塘建指袁總對田良工作的評價。

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                                                                                           尋路者:“鐵建人,從來不怕困難”
 
     2011年6月,晉鑫泰項目完工后,田良又帶領隊伍開始承建觀音堂改擴建工程。
  田良率隊進駐施工現場伊始,一系列困難接踵而至,施工工期緊,作業難度大,資金極度緊張等等。這使他舉步維艱,倍感壓力。
          但是,憑著對企業的深厚情感,憑著一股不服輸的勁頭,他挺了過來!
         施工水電不通、臨建沒有場地舉步維艱,加上晉西北山區惡劣的自然環境、簡陋的施工條件能干活嗎?還沒等工程開工,許多人就開始打退堂鼓。
  “咱鐵建人,要有不怕苦、不怕累、不怕難的精神。就算掉他十幾斤肉、脫幾層皮我們也要把工程拿下來,絕不能丟咱電氣化公司的臉!”—— 在開工動員會上田良放出了這樣的豪言。
  “坐著談,不如起來行。”面對困難,田良打破傳統模式,本著邊臨建,邊施工”的方針,不等不靠,主動出擊,要和時間賽跑。
  靠天不如靠自己,沒有拌合站和預制廠,就頂風冒雨、日以繼夜建設。沒有電,就使用柴油機發電,沒有水,就用運水車去遠處拉……憑著一股牛勁,田良帶領職工完成了安塘項目部的建設工作。盡可能自己解決施工困難,為后續施工緩解工期壓力。雖步履維艱,卻苦中帶甜。
  “家”總算安頓了下來了,諸多困難擺在田良面前……
        2012年5月9日開工的安塘煤炭集運站擴建項目,也是如此艱難。
        晉西北山區的雨季長,雨量大。只要下雨,上漲的河水就會淹沒便道,使運輸水泥、鋼材等重型車輛無法通行。如果材料短缺就會造成橋涵施工停工待料,給工程帶來很大的損失。
        田良每天都在關注安塘項目當地天氣預報,根據天氣變化儲備施工物資材料,在每次較大降雨來臨之前,將大量材料購進運送到位,保證了橋涵的正常施工。
        電!電!電!我們急需施工用電!
        入場后,田良腦子里每天想的一個重要問題之一就是電。沒有電,拌和站混凝土施工無法進行。
       多次協商,供電單位只是給施工區暫時接通一臺變壓器,而且是經常停電。電力供應不足,施工進度受到了嚴重影響。人在等著,設備停著,工期壓在那里,時間在悄悄地溜走。縱是鐵打的漢子,卻也寢食難安、心急如焚。
  靠天,靠地,靠別人,不如靠自己。面對電力供應緊張的嚴峻形勢,田良不去過渡依賴電力公司,而是大敢地租賃了1臺發電機組,保證了前期各項工作順利進行。
        雖然施工用電可以利用發電機暫時緩解,可長期使用發電機需要大量的柴油,供貨保障和油價控制仍是一個難題。
        經過細心調查,田良找到了一家可靠的柴油供應商長期供油,同時,他還密切關注市場油價變化。幾次在柴油供應緊張,油價一路飛漲之前,他多方籌措資金,組織采購大量柴油。這不僅節省了大量資金,也為工程提供了可靠的油料保障。
  為了理順內外關系,他多次找業主和監理方溝通,調整工作思路;同項目部每名職工談話,明確各自工作職責;召開動員會,鼓舞大家的信心和干勁;調整施工隊伍,獎優罰劣。
        功夫不負有心人,經過一年艱苦不懈的努力,晉鑫泰項目主體如期完工,工程安全、質量、效益和管理全面創優。
     經過三個項目的歷練,豐富了他的經驗,提升了他的能力,使他在安塘項目管理中游刃有余。
       “安全是最大的效益。”田良始終這樣認為。他和安全總監、各施工隊簽訂包保責任狀,按月編制安全培訓課程,每個施工隊伍都配備了安全員,定期參加項目部組織的培訓,全面普及安全知識。在每次工程例會上,他都反復強調安全的重要性,并通報當月安全獎罰情況。
      田良正是憑著這種高度的責任感和耳提面命的教育,精心細致的管理,才使安塘項目實現了安全零事故。“質量是企業的生命。我們干工程要對社會負責,對單位負責,對自己負責。”田良把質量看得重如泰山。
        2012年5月,安塘項目進場之初,田良安排技術負責人編寫質量通病手冊,把以前施工中容易出現的質量問題歸納整理,下發給每名技術員和每個施工隊,集中講解分析,避免犯類似的錯誤。
       回首安塘項目攻堅克難的過程,田良欣慰地說,每一次戰勝困難都十分滿足,我很享受這個過程。   
  困難,讓施工異常艱苦。困難,給田良帶來了考驗。身后,遠離了起點。前面,也沒有終點,他只有朝著目標,努力向前。
  
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                                                                                     尋路者:“重責任,企業利益高于一切”

        田良管理項目就像居家過日子,從自身做起,勤儉持家,顆粒歸倉。他3年負責4個項目,個個贏利。
        成功經營項目的背后,有田良精打細算的辛勤努力,也有他勤儉節約的榜樣力量,更是他看重責任的精彩詮釋。
       “公司把項目交給我管,就是對我的信任,我當然得盡心盡力地干好。”田良開門見山地道出了自己的心聲,效益不僅是干出來的,更是算出來的,管出來的。
     田良嚴格執行公司的成本管理辦法,結合項目實際情況抓好落實。大宗材料占項目投資的70%以上,是他管理的重中之重。上場之初,他深入了解當地物資市場行情,做到心中有數。通過公開招標,陽光采購,確定供應商。
      安塘項目進場以后,施工技術部、計劃財務部分頭復核圖紙,確定實際工程量。施工技術部測量組和施工隊共同確認原地面標高,避免扯皮。
         在項目施工過程中,田良要求計劃、物資、施技部門每月核銷材料的使用情況,賬賬相符,始終有一本明白賬。
         “企業利益高于一切。”說話間,田良一臉的坦然。
         在施工隊伍、機械設備的選用上,田良鐵面無私,不講半點情面,不允許任何關系戶侵占項目的利益,堅決杜絕效益跑、冒、滴、漏現象的發生。
        在施工現場管理上,田良注重超前謀劃,統籌安排,重視工序銜接和控制,確保各道工序環環相扣。他平均每天上工地兩次,整個現場情況了然于胸,隨時解決施工中遇到的問題。
        在田良看來,施工現場的人員、機械、材料都是一個有機的整體,怎么做到人、料、機使用效率的最大化,發揮最大的潛能,這才是最大的“隱蔽”成本。
       田良要求各施工隊要提前2天上報混凝土澆注計劃,從而使各施工隊不窩工,不撞車,不干擾。便于項目部總體協調,既密切配合,又同步推進,大大節約了成本,避免了無形浪費。
       田良持家有“絕活”,他“抓大不放小”,職工們講起他勤儉節約的點點滴滴,都感觸頗深。
在田良的眼里,到處都有利潤點。項目部總工劉登利回想起工地上的一件小事,田經理看到一個裝載機斗子上粘了一些混凝土塊,就立即要求司機停下來,清理干凈再干活。他認為混凝土塊增加重量,浪費油料。
   隨田良干了4個項目的物資部長盧國裕,談起田良的持家之道,感慨不已,田經理常說,舊家值萬貫。我們每一次換工地,都是舉家搬遷,林林總總裝運好多車。鍋碗瓢盆、桌子、椅子、床,從一個工地轉到另一個工地,只要有一點使用價值的家產,他絕不會扔掉。
        在各種會議上,田良反復強調項目部是全體職工自己的家,每個人都是其中的一員,要厲行節約,杜絕浪費。在日常工作和生活中,他要求職工從節約一點一滴做起,強調人走燈滅,杜絕長流水,打印紙盡量使用正反面。
        在田良看來,項目的每一分錢都來之不易,流失了就是不負責,就是不稱職!

                                                                                     

                                                                                     尋路者:“論感情,人心都是肉長的”
  
        田良是個“狠心的人”,遇到不執行安全規定、不按標準施工的人,他定會重力處罰、決不手軟。他認為,如果不這樣做就是對業主、對職工不負責任,就是自己工作失職。
  田良又是個“有心的人”,他把職工的事放在心里,有困難能幫助的一定要幫,能解決的必須解決。他說,鐵建人成年累月舍家撇業,走南闖北,不容易呀。人心都是肉長的,咱要做到將心比心,以心換心。
  每建設一個新項目,他都給項目部配備熱水器、洗衣機等生活設施。為的就是給職工們創建一個好的工作、生活環境,讓他們沒有后顧之憂,在離家的日子里也能感受到“家”的溫暖。
  項目部給職工過生日?還送生日禮物?這當然不是開玩笑,而是田良做出來的事情。職工們整天忙忙碌碌,許多人都會忘記了自己的生日,但田良卻記著為過生日的職工舉辦慶祝會。如沒有特殊情況也一定會參加,如果確實脫不開身,他也安排人代表轉達祝愿。一個生日、一個蛋糕、一句祝福、一片真情,讓職工有了歸屬感,把項目部當成自己的“家”。
  田良立下個規矩,如果資金緊張,項目部也要先發勞務工的工資,再發單位職工的工資,最后再發領導的工資。他說,大家都需要養家過日子,就是再難,也不能吧問題拋給手底下的人,如果拖欠人家的錢,良心上過不去。
  項目部的一位農民工因妻子患急病需要手術,而他手里沒有多少錢。田良自己拿出3000元送到這位工人的手中并囑咐他快點回家看看,如果錢不夠再來電話。這一舉動讓那位農民工感動得流出了熱淚。十多天后,他回來還錢時說,田經理,是你幫我度過了難關。只要您需要我,你到哪里我就跟到哪里。
  作為項目經理,田良為企業、為職工,他是全身心的投入,但為人子,為人夫,為人父,他卻留下了許多歉疚。
  2012年3月,他62歲的老父親因病需要住院。田良是家中的老大,不少事情需要他拿主意。可是工程上離不開他。沒辦法,當老人剛剛病情穩定,他就連夜趕回了工地。
  妻子患有腰肩盤突出,嚴重時痛得腰都直不起來,經常需要家人照顧,田良也從來沒能做到。朋友們氣不過,為了工作連老婆都不管了,這樣的老公你要他還有什么用?妻子有過埋怨,也流過眼淚,但更多的是理解:不是心里沒有我,沒有家,他真的是沒辦法呀。
  2011年6月,女兒參加升初中考試。田良卻因為工程太忙不能在家陪考,只是打了個電話囑咐一下。孩子很爭氣,考上了很有名氣的咸陽師院附中。2011年春節期間,女兒把自己的好同學請到家認識一下爸爸。同學走后,女兒高興地說,現在,同學們終于相信我真的有爸爸。這么多年學校開家長會都是媽媽參加,大家一直以為我是個沒有爸爸的孩子。孩子的一番話讓全家都樂了,但笑的同時眼里都在閃動著淚花……
  人生的路有幾條?未來的路有多遠?田良還在尋找、在跋涉。一路風雨,一路荊棘,在那條沒有路的路上,田良信心十足、步伐堅定地走著,他知道,對于尋路者來說,有夢想就一定會有路,有路的地方,也一定會有夢想 ……

 

 
 
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