把握角色定位 增強黨建活力

把握角色定位 增強黨建活力

2012-07-30 14:43:30我要投稿   點擊量:278  



                               聶新式

項目黨建工作是企業管理的重要組成部分,是企業黨建工作的基礎和前沿陣地。項目黨支部書記的工作定位和工作方式決定著項目黨建工作的發展方向與執行力度、融入中心、推動發展的作用。以下我就從項目黨支部書記的角色定位、增強黨建活力、項目文化建設等問題,提出一些粗淺的看法。
  一、發揮戰斗堡壘作業,做好基層黨建工作第一責任人。

1、作為項目班長的黨支部書記,是黨的政策與規章制度的堅決執行者,要緊密結合項目生產經營中心,堅決執行黨的政策,運用思想政治工作這個杠桿激發項目干部員工的創造力、凝聚力、戰斗力,在執行制度上要以身作則,在項目班子中倡導一種良好的執行風氣,確保各項制度不折不扣、扎扎實實地執行,從而提高工作效率,減少內耗和失誤;更加規范、更加高效,從而促進項目的健康發展。
2、作為基層黨建工作第一責任人,是政治工作的堅強領導者,緊緊圍繞項目生產中心,服務大局,做好公司黨委與基層項目干部職工的紐帶,探索參與項目重大問題的決策,推進項目各項工作的標準化、規范化與民主化,把項目黨建工作和精神文明建設工作穩固推進,保證上級黨委的精神和各項指示的順利傳達與執行,全心全意依靠項目職工,加強基層黨組織的自身建設,領導好思想政治工作、工會工作與共青團工作,促使項目各項工作有序穩定且富有成效。
3、發揮表率作用,做好項目日常工作的管控者,作為黨建工作的“領頭雁”,書記的個人品質、才干對職工產生著重要作用,樹立良好的個性形象是非常必要的,所謂“其身正不令自行”,所以時刻給員工樹立正面榜樣,達到上下思想一致,全項目形成強大的整體合力,不斷提高項目的管理水平。
二、積極推進項目黨建工作標準化管理。近年來,公司各級黨組織緊密圍繞項目施工生產中心任務開展工作,充分發揮項目黨建工作的政治工作優勢和服務保證作用,為安全、優質、快速、高效地完成項目各項工作任務提供了強有力的組織保證和精神動力。實踐證明,提升項目管理水平,全面完成項目建設任務,需要項目黨建與思想政治工作進一步融入中心、進入管理、發揮作用;適應工程項目管理更加精細化、科學化和規范化的新趨勢新要求。安全有序推進項目施工,需要進一步加強和改進項目黨建工作,建立更加規范統一的黨建工作制度和體系。
當前,項目黨建工作發展勢頭良好,但也面臨許多新形勢下的新問題,主要表現在黨建工作體制機制、方式方法還存在著與形勢要求不相適應的地方,項目黨組織的體制和機構設置需要進一步健全:重大問題決策不到位,缺乏監督約束力度,影響了政治核心作用的充分發揮;黨建工作存在著制度落實不夠、活動特色不明顯、基礎臺賬不夠健全和規范等現象。為此,仍需項目黨委進一步健全工作機制,完善管理標準,努力把公司項目黨建工作提高到一個新的水平。                            
1、 要重視黨員的先進性教育。使全體黨員增強黨性觀念,增強榮譽感和責任感,在各自的崗位上發揮黨員的先鋒模范作用,是促進施工生產的關鍵。對黨員領導干部應突出弘揚求真務實、轉變工作作風和黨風廉政建設為重點的教育。
    2、要重視改進黨課教育的方法和內容。項目黨支部要認真抓好
三會一課制度,在實踐中要結合項目施工生產實際和企業改革、職工思想動態的實際,不斷融入新內容,增強吸引力,提高三會一課的效果。
    3、要注意改進黨內活動的形式。要提倡結合項目實際,開展
創先爭優創崗建區等黨內活動,形式多樣,不搞一刀切。規模以小型為主,內容圍繞著施工生產的重點、難點進行,不搞形式,注重實效。
    4、要改進考核辦法,健全激勵機制。在考核中應考核黨組織負責人在參與生產發揮作用的同時也考核行政領導參與黨務,支持黨建工作的情況。從措施上促進行政干部對黨建工作的重視和支持,形成
目標同向,責任共擔的良好局面。
    三、加強項目文化建設,注重青年職工教育,打造精品黨建品牌。項目文化建設的作用是潛移默化、潤物無聲的,需要堅持不懈,長期推進。需要行為文化的良好支撐才能發揮出最大作用。文化建設應實施閉環管理,有長期規劃也有近期重點,有具體工作的責任人也有工作檢查評價,做到件件有著落,事事有回音。使項目文化建設滿足
與時俱進與實俱進的雙重要求,并建立在定期組織開展員工崗位技能培訓、員工作業操作流程,培育安全、質量文化的良好基礎上,積極倡導文明風尚和團隊管理,突出職業道德教育和文明禮儀訓練,以養成全員良好的工作習慣和健康的生活方式。
近年來,由于公司規模擴展較快,新進大中專畢業生比例較大,經過短暫的崗前培訓,大家都被分配到各單位開始見習生活。一、兩年過去了,大多畢業生扎根一線,立足本職崗位取得了較大的發展,另一些在工作上能按要求完成相應工作,卻沒有任何出彩的地方,也還有一些選擇了離開,成為公司的匆匆過客
工程企業,生活環境和工作環境相對比較艱苦,但大部分畢業生來到單位后都能迅速融入項目日常工作生活,并能主動將理論知識同工作實踐相結合,在全面提高個人綜合能力和專業技能的同時,為項目注入新鮮血液,推動項目各項工作更好的開展。從這個層面上來說,年輕人是可愛、可信、可敬、可用的,是企業實現騰飛的希望和推動力。
但通過深層認識也不難發現,一部分青年員工對工作存在疲于應付的現象,抱有當一天和尚撞一天鐘的想法,工作上不主動、生活上不熱情、思想不積極,思想浮躁,眼高手低,對自己的職業規劃和企業的發展都十分迷茫。
造成以上結果的原因,我認為是項目對青年員工的正向引導和人文關懷不夠,導致青年員工溝通不暢而對項目、對企業認識存在偏頗。公司在建工程,一方面工期緊、任務重,另一方面由于人員緊缺,往往見習生到項目一段時間以后就獨立走上工作崗位。這樣勢必造成工作關系還沒理清,卻立即要承擔繁重的工作任務,這時如果主管領導或者是部門負責人對其僅僅是從嚴要求,甚至是苛責有加,勢必給他們增加比較重的心理負擔,甚至使一部分在不斷懷疑自己中應付工作,早早消磨其斗志和青春朝氣。工地生活比較單調,而我們的新員工都經歷豐富多彩的校園生活,加之和同學的橫向比較,勢必會引起對自己職業選擇的懷疑,這時候如果項目正向疏導不及時,往往會致使其辭職。針對這樣的情況,單位一方面要不斷強化項目文化、娛樂設施建設,一方面加強員工心理疏導,讓他們在項目、在單位找到歸屬感。
(作者為中鐵二十局三公司杭長客專項目黨工委書記:聶新式)

   
 
 
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