陜鋼漢鋼:看尹建軍的安全“名片”

陜鋼漢鋼:看尹建軍的安全“名片”

2019-06-20 17:16:13我要投稿   點擊量:668  



       天剛麻麻亮,陜鋼漢鋼煉鋼廠轉爐工段安全員尹建軍就早早來到廠區,站在轉爐平臺的顯眼點,巡視檢修和作業現場有無異常,這是“安全生產月”里他每天必做的事兒了。
      上次轉爐安全員招聘尹建軍是自告奮勇第一個報名的,他在臺上的表態宣言依舊印刻在大伙的腦海:“我叫尹建軍,我想挑戰也敢勝任轉爐安全員這個崗位,我在轉爐工作已經7年了,擔任班組安全員5年多。我認為管理班組和管理全工段有相似之處,最主要的是檢查落實,持之以恒的檢查,督促整改,獎罰分明,不能當好人。轉爐安全管理應從工藝安全、安全聯鎖、熔融金屬、非常規作業、人員日常操作入手,檢查發現問題,規范整改問題,是一個持續的推進過程,我有信心能干好,請領導給我一次機會。”他就是這樣做的,牢牢把握安全“紅線”,嚴格落實標準化制度,廣泛開展各類安全檢查工作,使轉爐工段安全管理工作取得全面推進。
       安全管理用“嚴”
     “安全管理是所有工作的核心,沒有安全,一切工作為零。”這是他的“口頭禪”。“學、背、查”是他安全管理的“三字經”。加強員工的安全培訓,“填鴨式”學習安全基礎知識、標準化作業、崗位危險因素及預防控制措施、事故案例等;“提問式”要求員工在班前會對近期所學的知識進行背誦,加深記憶;“巡檢式”對區域員工的日常標準化作業執行、檢修作業安全措施的落實、安全消防設施及隱患排查整改。在他的努力下,全員標準化背誦率完成98%,個人隱患排查治理120余條,累計4個月人員的不安全行為為零,在“百日安全”、消防月、安全警示月等活動中取得顯著成績。
      現場管理用“細”
      現場是“臉面”, 漢鋼公司深入推進AAA級旅游景區創建,促進美麗漢鋼建設,不定期有多次旅游接待活動,轉爐是鋼鐵冶煉的核心,也是參觀必經路線。為此,他積極修改工段6S現場管理制度,按分廠要求對區域進行等級劃分,每一類區域規定打掃的重點部位、頻次及檢查標準。每天早上都會看見一個頭戴黃帽子,身體略瘦的身影穿梭在轉爐區域,不時拿手電照一照,看看哪里么有打掃干凈,哪里又有一個煙頭,拍個照片發到工段交流群,考核、督促整改。員工都害怕他檢查:“他檢查太細致了,我們區域大、現場人員又多,現場根本打掃不過來。”而他回復:“每個班的檢查標準是一樣的,達不到要求只能說明工作干不好。”
      班組建設用“實”
     每天堅持參加班前班后會是他的一種習慣。一是班前觀察員工的精神狀態及勞保穿戴情況,確保人員以最佳的精神狀態投入到工作中;二是結合根據近期安全特點,有針對性的學習事故案例及強調安全注意事項;三是積極開展安全培訓,從基礎的標準化、安全操作規程、煤氣、危險源等如手,提高每位員工的安全意識。四是積極組織開展各類活動,如:現身說法、安全演講、安全警語、“嚇一跳”分享等活動,全方位的鞏固員工安全工作意識,達到從“我要安全”到“我會安全”的蛻變。
      安全是一種觀念,觀念決定行動,觀念指導行動;安全是一種態度,態度影響安全,態度促進安全。只有不斷的灌輸“安全第一”的思想,做到嚴、細、實,嚴格對安全生產的每一個環節進行檢查,不漏過一個疑點,不放過一個死角,不疏忽一個細節,就能消除安全隱患,避免安全事故的發生,這就是我們的安全員尹建軍同志!(陜鋼漢鋼  劉超)
 
 
 
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